體壇周報全媒體記者馬德興報道

從中國足協宣布與伊萬科維奇結束合作的那一刻開始，圍繞著中國男足國家隊新任主教練的各種傳言就未曾斷過。不過，截至上周工作日（7月18日）結束，有關男足國家隊選帥事宜尚未正式展開。而外界不曾知曉的是，此番中國足協的選帥，首先在程序方面將發生不小的變化。在展開選帥之前，中國足協將敲定新的技術總監，然后由技術總監來牽頭負責，一改過去由部門負責的做法。

①足協選帥全面失敗

一個無需爭辯的事實是：近些年來，中國足協不管是男足國家隊或往下的國奧隊、國青隊以及國少隊，抑或是女足國字號隊伍的選帥工作，基本都可以說是完完全全的失敗。因為除了女足國家隊曾在2022年印度女足亞洲杯上靈光乍現、拿到過一次冠軍之外，其他各級國字號隊伍征戰洲際大賽，幾乎都是不出線，從男足亞洲杯到世預賽，到U23亞洲杯、U17亞洲杯，再到女足U20亞洲杯、U17亞洲杯。盡管各級國字號隊伍不出線的原因各不相同，諸如分組不利、實戰中裁判的不公平判罰等等。但在現行的KPI考核機制下，不出線就是不合格、就是失敗，哪怕日常工作做得再好，拿不出成績，就等于零。

當然，像西班牙人安東尼奧因為率2003年齡段U20國青隊在烏茲別克斯坦U20亞洲杯上殺入八強，這出乎大多數人的意料，所以安東尼奧重新回歸，執掌如今的2003年齡段U22國足、率隊準備9月的第七屆U23亞洲杯，也算是對其工作的一個肯定。至于像久爾杰維奇在連續率1999年齡段亞運隊、2005年齡段U20國青隊均未能進入杭州亞運會四強以及深圳U20亞洲杯四強之后能夠繼續得以留任，一個很重要的原因就是在隊伍失利后未能引發更多的輿情，更多的還是對其指揮隊伍在大賽中所展現出來的東西予以了認可。所以，本著用熟不用生的原則，讓久爾杰維奇繼續留任，轉而將出任2007年齡段新一屆國青隊主教練，率隊準備2027年的第43屆U20亞洲杯。

所以，站在這樣一個高度，在這次中國足協展開全新周期、聘請新的主教練展開工作之前，中國足球需要有全局高度，首先自我解剖近年來國字號隊伍的整體失敗，而不是拘泥于某一支隊伍的失利、某一支隊伍的主教練。導致這種情況下的出現，其根本原因恐怕首先在于中國足協作為中國足球的最高管理部門，對于自身的定位與認知出現了嚴重偏差。而且，作為一個最高管理部門與機構，其下屬的各個部門之間，其實也是割裂的，而不是站在統一的高度、以統一的思想來展開工作，這也就導致中國男女各級國字號隊伍的選帥工作是失敗的。

②七年前遭批的發言

2018年7月31日，濰坊杯國際青少年賽期間，組委會主辦了一次名為《2018“魯能·濰坊杯”青少年足球技術發展國際研討會——探討未來中國青少年足球運動員技術的發展方向》的活動。作為發言者，記者在論壇上針對中國足球現狀明確提出過這樣一個觀點，即中國足球各級國字號隊伍的主教練戰術理念與指導思想不一致，沒有自己的風格。中國足協麾下的11支國字號隊伍，由10個來自不同國家和地區的主帥擔任，中國足球水平不高，但中國足球創下了一個世界之最！同時，記者還指出了這種現象所反映出的核心問題和本質問題就是：中國足球一直是由非專業人士在主導。

（本報記者馬德興在2018濰坊魯能足校論壇上發言。）

因為那次論壇有現場直播，因此這個講話在當時引發了共鳴，并隨后有過激烈的熱議。當然，更不為人所知的是，那次發言引起了領導的不滿，負責組織這次活動的山東濰坊足校領導便接到了足協領導的電話。但時隔七年，看看現在的中國各級國字號隊伍的教練員組成，不還是和七年前一樣嗎？

看上去，中國男女足各級國字號隊伍的架構建設很完美，而且也都是實施一體化的管理，就是男足“大國家隊”、女足“大國家隊”，都由一個部門統一進行管理。但是，這僅僅只是形似而神不似！這才是問題的核心和本質。

一個很簡單的例子：當伊萬在中國男足國家隊采用442、中場菱形站位時，安東尼奧在2003年齡段U23國足采用的是4231、立足防守、放棄控球的戰術，更多地強調轉換的速度、強調身體與對抗。那么，2003年齡段U23國足球員如何到國家隊就能夠做到“即插即用”？

到久爾杰維奇所執教的原2005年齡段U20國青隊，雖然同樣更多是4231陣型，但更強調控球、強調進攻。再到如今浮嶋敏所率的2009年齡段U16國少隊。盡管外界想當然認為日本教練強調傳控，但浮嶋敏實質是放棄主動控球，而是更強調轉換、快速，實戰中更多采用長傳踢法。

表面上看起來，這幾年中國青少年球員的質量和情況較之以往好了很多，但實際上呢？進入到不同的國字號隊伍中，同一名球員都需要去適應不同教練的不同技戰術要求和打法。當外界因為一名球員的表現不好而大罵球員時，似乎沒有人在意球員本身需要一個較為漫長的適應過程。

足球的核心是什么？技戰術才是最根本的。作為一國的各級國字號，要求千差萬別，難道作為最高管理部門的中國足協，不需要為此承擔責任嗎？

（記者在魯能足校的發言）

③各自為戰結惡果

中國足協的各級國字號隊伍之所以出現如何之現象，根本原因就在于足協本身缺少一個明確的統一指導思想，尤其是技戰術指導思想。當我們都在羨慕日本足球時，他們最大的特征恰恰就是有明確和統一的技戰術指導思想。當然，針對具體某個場次的比賽，可能教練員的要求會根據實際情況以及對手會有不同變化，但其核心理念不會變。可如今的中國足球，最缺乏的恰恰就是沒有自己明確的、專業的技戰術指導思想，因為如今的管理人員，絕大多數基本都是搞行政出身而非足球專業出身。

更甚者，自從比利時人克里斯合同到期離開之后，中國足協已經有相當長一段時間沒有自己的技術總監了。而足協內部的下屬各個具體工作部門都有自己的KPI，盡管每個部門都有自己的技術總監，會給出一定的專業意見，但因為這些部門的技術總監相互間也沒有一致的理念，對足球的理解也完全不同，所以各個部門也就形成了各自為戰的局面。譬如，國家隊管理部有自己的技術總監，是原國奧隊主教練、代理擔任過中國男足國家隊主教練的傅博。而女子部的技術總監、德國人穆勒在從韓國足協下課后來道中國。而青少部則由荷蘭人擔任技術總監。

更進一步，過去幾年來，中國男、女足各級國字號隊伍選帥時，都是由部門牽頭。譬如，國家隊這幾年的換帥工作都由國管部在牽頭，青少年國字號隊伍的選帥則是由青少部牽頭(注：這是在今年4月底各級國少隊重新劃歸國管部之前，如今2010年齡段與2011年齡段國少隊的選帥則是由國管部牽頭)，女足國字號隊伍的選帥則是由女子部牽頭。各個部門再聯系技術部，去找教練員委員會的相關教練擔任選帥小組專家成員。所以，每一次，選帥小組的成員都不一致，意見當然也不可能一致。

那么，最終如何做到意見一致？當然就是聽領導的！

④改變從技術總監開始

這一次，中國足協在展開選帥的問題上提出首先應該盡快確定新的技術總監，讓技術總監來牽頭負責國家隊選帥工作。這顯然是一大進步。換言之，各個具體的部門不再牽頭負責國字號隊伍的選帥，這樣的變化對中國足球整體的發展是利大于弊的。

首先，從目前的情況來看，即將出任技術總監的這位人士大概率還是一名外國人。外教的視野、對亞洲足球、對世界足球的了解程度恐怕要比現在的本土教練好不少。對于目前中國足球真正缺什么、需要什么大致有一個清晰的認識。

其次，外籍技術總監至少有其自身的國際人脈和資源，可以更清楚目前教練(不論外籍還是中國本土教練)的基本情況。這比過去中國足協的選帥因為沒有自身的國際人脈、單單通過經紀人這一條線要好不少。

第三，盡管外籍教練也需要適應中國的人情世故，但至少會更偏重于業務、偏重于技戰術等足球核心問題，而不會像過去那樣更注重所謂的關系。這可以在更大程度上確保這次選帥的最初目標，或者是不會偏離太遠。

當然，在目前的情況下，按照足協的設想，這位新的技術總監至少需要熟悉和了解中國足球，或者已經在中國足壇工作過一段時間，才能對中國足球、中國社會等有基本了解，也就是所謂的接地氣。而這樣的人選，其實也就那么幾位。畢竟大老遠從中國以外的地方重新物色一位新人擔任技術總監，就面臨著自己都還不熟悉、不了解中國足球的情況，自然也就無法對癥下藥。

所以，這一次中國足協的選帥，或許未必會像外界所想象的那樣，一大堆經紀人向中國足協一推薦、然后利用網絡大造聲勢，就能成為中國男足國家隊新主教練了。動作不可能那么快，但至少目前的做法，表明了中國足協還是希望能夠有所改變、有所突破。