2025年初夏，青少年體育培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷了一場劇烈震蕩——知名籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)東方啟明星因資金鏈斷裂突然停擺，其中平樂園泡泡校區(qū)數(shù)千名學(xué)員被迫中斷訓(xùn)練，教練團(tuán)隊四散離去，家長們的焦慮與無助在社交媒體上持續(xù)發(fā)酵。這場突如其來的危機(jī)，讓無數(shù)孩子的籃球夢想面臨戛然而止的風(fēng)險。  

當(dāng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的市場失靈效應(yīng)持續(xù)蔓延時，體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司的公告如同一道破曉的曙光。5月29日，這家源自《體壇周報》的國有體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布：旗下“體壇TMG學(xué)院”將無償承接?xùn)|方啟明星平樂園泡泡校區(qū)的全部在籍學(xué)員，延續(xù)原教學(xué)團(tuán)隊與課程體系，確保孩子們的訓(xùn)練不因企業(yè)變故而中斷。

從媒體到實業(yè)，體壇傳媒用37年積累的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，為這場危機(jī)提供了教科書級的解決方案，這也不止是一次簡單的學(xué)員接收，而是國有企業(yè)社會責(zé)任的一次生動詮釋。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，體壇傳媒展現(xiàn)了國企"壓艙石"的擔(dān)當(dāng)，當(dāng)商業(yè)機(jī)構(gòu)追逐規(guī)模效益時，真正守護(hù)青少年體育夢想的，正是這種將社會價值置于商業(yè)利益之上的國企基因。

危機(jī)突襲：東方啟明星資金鏈斷裂引發(fā)青少年籃球培訓(xùn)危機(jī)

2025年初春，一則爆炸性消息在全國青少年體育培訓(xùn)行業(yè)掀起軒然大波——作為行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)的東方啟明星籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)突然陷入資金鏈斷裂困境，北京、廣州、武漢等多地校區(qū)相繼停課閉店。

這家成立于2009年，曾覆蓋全國200多座城市、擁有超1000所校區(qū)，累計服務(wù)超100萬學(xué)員的"巨無霸"培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幾乎在一夜之間陷入運營癱瘓狀態(tài)。

資金鏈斷裂的深層原因逐漸浮出水面。據(jù)內(nèi)部人士透露，東方啟明星的危機(jī)并非一日之寒，而是長期盲目擴(kuò)張與管理失控的結(jié)果。"雙減"政策實施后，青少年體育培訓(xùn)市場曾迎來爆發(fā)式增長，東方啟明星借此東風(fēng)迅速擴(kuò)張，不僅在其核心的青少年籃球培訓(xùn)領(lǐng)域加速布局，還陸續(xù)推出了兒童體適能品牌“超能星球”（采取加盟制在3年內(nèi)開了600個校區(qū)）以及青少年乒乓球培訓(xùn)品牌“極速流星”，然而，2023年后，受家庭消費預(yù)期變化及市場競爭加劇影響，市場已悄然生變，大量小型機(jī)構(gòu)和個體教練以更低價格（課單價僅100-120元，是大型機(jī)構(gòu)的一半左右）蠶食市場，而東方啟明星卻未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，仍然維持高昂的運營成本和激進(jìn)的擴(kuò)張步伐。

危機(jī)傳導(dǎo)的惡性循環(huán)很快顯現(xiàn)。從2024年底開始，部分教練工資已被拖欠，到2025年3月，北京、長沙等地的校區(qū)陸續(xù)曝出關(guān)停現(xiàn)象。5月15日，東方啟明星北京總部張貼公告稱因"運營調(diào)整和設(shè)施維護(hù)"臨時封閉，員工轉(zhuǎn)為居家辦公，但未明確恢復(fù)時間。隨后，廣州、武漢、青島等地分部及校區(qū)相繼人去樓空。

面對這場突如其來的行業(yè)地震，政府與社會各界的應(yīng)急響應(yīng)迅速展開。教育、體育、市場監(jiān)管等部門聯(lián)動，一方面督促企業(yè)負(fù)責(zé)人履行責(zé)任，另一方面積極尋求解決方案，避免學(xué)員權(quán)益進(jìn)一步受損。5月17日，東方啟明星創(chuàng)始人靳星發(fā)布視頻公開道歉，承認(rèn)部分校區(qū)調(diào)整引發(fā)的課程中斷、薪資拖欠等問題是”自己的責(zé)任“，并承諾”東方啟明星在，我靳星在，不會跑路“，表態(tài)會直面問題。

在各方尋求解決方案的過程中，一個位于北京平樂園的培訓(xùn)點——泡泡體育館，因其特殊的運營背景而成為破解困局的關(guān)鍵。這里不僅是東方啟明星的教學(xué)點之一，更是體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司下屬的體育場館，這一地理位置與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為后續(xù)的國企擔(dān)當(dāng)故事埋下了伏筆。當(dāng)大多數(shù)校區(qū)面臨人去樓空的絕境時，泡泡體育館的學(xué)員們卻意外地迎來了命運的轉(zhuǎn)機(jī)——體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司決定無償承接這批學(xué)員，讓他們的籃球夢想得以延續(xù)。

國企擔(dān)當(dāng)：體壇傳媒集團(tuán)無償承接泡泡校區(qū)學(xué)員 

在北京平樂園泡泡體育館這個特殊的教學(xué)點，危機(jī)中的東方啟明星學(xué)員們迎來了一道曙光。作為該場館的運營方，體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司迅速行動起來，經(jīng)過集團(tuán)高層緊急會議和慎重研究，于2025年5月29日發(fā)布了一份承載著國企擔(dān)當(dāng)?shù)墓妗蛾P(guān)于體壇承接?xùn)|方啟明星平樂園泡泡校區(qū)學(xué)員的公告》。這份公告不僅體現(xiàn)了一家國有企業(yè)的社會責(zé)任意識，更為數(shù)百名面臨課程中斷的學(xué)員提供了切實可行的解決方案。

體壇傳媒集團(tuán)的決策過程彰顯了國企的效率與溫度。在東方啟明星危機(jī)爆發(fā)后的第一時間，泡泡體育館作為直接關(guān)聯(lián)方就密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，體壇傳媒集團(tuán)的態(tài)度非常明確，“作為國有體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要牢記社會責(zé)任。這些孩子的籃球夢想不能因為商業(yè)機(jī)構(gòu)的運營問題而中斷。”這一理念與體壇傳媒集團(tuán)多年來的發(fā)展脈絡(luò)一脈相承——從傳統(tǒng)體育媒體起家，逐步發(fā)展成為涵蓋媒體、賽事、經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)等多元業(yè)務(wù)的綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，體壇始終將推動中國體育事業(yè)發(fā)展作為核心使命。正是基于這樣的企業(yè)基因，體壇傳媒集團(tuán)才能在危機(jī)面前快速做出無償承接學(xué)員的決定，而非像一般商業(yè)機(jī)構(gòu)那樣首先計算經(jīng)濟(jì)得失。

公告中明確的承接方案細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了體壇作為國企的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)。方案首先界定了承接范圍：“只接受啟明星在泡泡場館的在籍學(xué)員，免費銷主卡課時，雙方核對后簽署協(xié)議。”這一限定既確保了救助資源的精準(zhǔn)投放，也避免了可能產(chǎn)生的法律糾紛。銷課時間統(tǒng)一截止為2025年12月31日，為家長和學(xué)員提供了充足的課程消化期，同時設(shè)置明確時限也有利于后續(xù)管理。

在最為關(guān)鍵的教學(xué)質(zhì)量保障方面，體壇承諾“原啟明星團(tuán)隊不變并選拔同等資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)師資，確保課程內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量升級”。這一承諾消除了家長對師資變動可能影響教學(xué)效果的擔(dān)憂。上課時間與場地安排暫保持不變，最大限度減少對學(xué)員原有學(xué)習(xí)節(jié)奏的干擾，后續(xù)如有調(diào)整將提前通知，體現(xiàn)了對學(xué)員及家長知情權(quán)的尊重。

品牌過渡方案則展現(xiàn)了體壇傳媒集團(tuán)在體育培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)積累。公告宣布將使用“體壇TMG學(xué)院”、“TMG籃球?qū)W院”教學(xué)品牌承接這批學(xué)員。事實上，體壇TMG學(xué)院創(chuàng)辦于2020年，目前已在高爾夫領(lǐng)域打造了“TMG大師高爾夫?qū)W院”，在棒壘球領(lǐng)域打造了“TMG愛優(yōu)棒球”，在足球領(lǐng)域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培訓(xùn)項目，形成了成熟的課程體系和教學(xué)方法。

所有恢復(fù)上課學(xué)員將統(tǒng)一更換“體壇TMG學(xué)院”品牌裝備，費用僅為299元，遠(yuǎn)低于市場同類產(chǎn)品價格，這既保證了培訓(xùn)的規(guī)范性，又充分考慮到了家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

針對非泡泡場館的啟明星在籍學(xué)員，體壇也提供了人性化的解決方案——“每節(jié)課收80元課時費”即可參加培訓(xùn)。這一收費標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于市場行情，體現(xiàn)了體壇作為國企的普惠性考量。公告同時包含了一份重要聲明：“體壇與啟明星培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不存在任何關(guān)聯(lián)，體壇不承擔(dān)原啟明星會員的任何退費及相關(guān)債務(wù)糾紛，如需退費請與原繳費機(jī)構(gòu)協(xié)商。”這一法律層面的清晰界定，既保護(hù)了體壇的合法權(quán)益，也避免了可能產(chǎn)生的誤解和糾紛。

為保障過渡工作順利進(jìn)行，泡泡體育館開通了24小時專項服務(wù)通道，家長可通過官方客服熱線18110120071（可加微信）及前臺登記信息，咨詢相關(guān)問題。這種全方位的服務(wù)保障機(jī)制，再次印證了體壇傳媒集團(tuán)“將孩子的成長與家長的信任放在首位”的承諾不是空話。

體壇傳媒集團(tuán)的這一舉措在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了強(qiáng)烈反響。一位體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示：“在行業(yè)普遍面臨壓力的當(dāng)下，體壇作為國企能夠挺身而出，無償承接這些學(xué)員，不僅解決了眼前的困境，更為整個行業(yè)樹立了社會責(zé)任標(biāo)桿。”

體壇傳媒集團(tuán)的這一行動也折射出中國國有企業(yè)改革的深層邏輯。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國企不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要發(fā)揮社會效益，在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)“國之重器”的擔(dān)當(dāng)。體壇無償承接培訓(xùn)學(xué)員的決策，正是這種新型國企定位的生動體現(xiàn)，也為其他國企履行社會責(zé)任提供了可資借鑒的范例。

實力筑基：體壇傳媒集團(tuán)的體育培訓(xùn)積淀與國企責(zé)任傳承

體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司此次無償承接?xùn)|方啟明星學(xué)員的義舉絕非偶然，而是其深厚體育產(chǎn)業(yè)積淀與國企責(zé)任文化的自然呈現(xiàn)。回溯體壇的發(fā)展歷程，從一家專業(yè)體育報紙成長為綜合性體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其在青少年體育培訓(xùn)領(lǐng)域的布局早已有之，這為此次危機(jī)應(yīng)對提供了堅實的實力基礎(chǔ)。更值得關(guān)注的是，作為一家國有控股企業(yè)，體壇傳媒集團(tuán)將社會責(zé)任融入企業(yè)基因，在商業(yè)價值與社會價值之間找到了平衡點，為新時代國企擔(dān)當(dāng)提供了生動注腳。

籃球培訓(xùn)領(lǐng)域的成功先例是體壇此次行動的重要信心來源。早在承接?xùn)|方啟明星學(xué)員之前，體壇傳媒集團(tuán)就已經(jīng)通過“TMG學(xué)院”品牌在籃球培訓(xùn)領(lǐng)域取得了不俗成績。其中最引人注目的是與北京首鋼隊員雷蒙合作的“TMG學(xué)院雷蒙籃球特訓(xùn)營”，這一項目憑借職業(yè)球員的專業(yè)指導(dǎo)和體壇成熟的培訓(xùn)體系，迅速贏得了家長和學(xué)員的認(rèn)可。體壇在籃球培訓(xùn)方面的經(jīng)驗不僅體現(xiàn)在教學(xué)層面，更包含了一套完整的課程研發(fā)、教練培訓(xùn)、賽事運營體系，這使其有能力在短時間內(nèi)整合資源，為東方啟明星學(xué)員提供無縫銜接的培訓(xùn)服務(wù)。

體壇傳媒集團(tuán)在多體育項目培訓(xùn)方面的布局更為其綜合實力提供了證明。除籃球外，“體壇TMG學(xué)院”已在高爾夫領(lǐng)域打造了“TMG大師高爾夫?qū)W院”，在棒壘球領(lǐng)域打造了“TMG愛優(yōu)棒球”，在足球領(lǐng)域打造了“TMG上海皓浦足球”等一系列青少年培訓(xùn)項目。這種多元化培訓(xùn)體系背后，是體壇傳媒集團(tuán)對體教融合趨勢的深刻把握——體育培訓(xùn)不僅是技能傳授，更是人格塑造和素質(zhì)教育的重要途徑。正因如此，體壇的培訓(xùn)項目特別注重課程理念與教學(xué)方法的科學(xué)性，力求在提升運動技能的同時，培養(yǎng)青少年的團(tuán)隊精神、抗壓能力和意志品質(zhì)。

探究體壇傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程，可以更清晰地理解其此次擔(dān)當(dāng)行動的內(nèi)在邏輯。體壇傳媒集團(tuán)的前身是創(chuàng)刊于1988年的《體壇周報》，這份曾經(jīng)的中國最具影響力體育報紙，在20余年前就憑借對足球熱潮的精準(zhǔn)把握而嶄露頭角。2008年，乘著北京奧運會的東風(fēng)，體壇傳媒集團(tuán)延伸出了《全體育》、《扣籃》、《高爾夫雜志》等多種媒體形態(tài)，完成了從單一報紙向多元化體育傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

在堅持媒體業(yè)務(wù)深耕的同時，體壇傳媒還積極向體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了以體育賽事、體育旅游、體育場館、體育經(jīng)紀(jì)、體育用品和體育培訓(xùn)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)布局。通過整合資源和創(chuàng)新運營模式，體壇傳媒逐步構(gòu)建起了涵蓋紙媒、新媒體、體育產(chǎn)業(yè)以及體育投融資的“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式。

這一模式的核心在于，通過深度融合媒體與產(chǎn)業(yè)資源，體壇傳媒不僅鞏固了其作為體育傳媒龍頭企業(yè)的地位，還在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了廣泛的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這種多元化布局使其在國內(nèi)外體育領(lǐng)域中占據(jù)了重要的位置，并具備了在未來持續(xù)擴(kuò)張和創(chuàng)新的能力。

國企屬性與市場化運營的有機(jī)結(jié)合，是體壇傳媒集團(tuán)能夠快速響應(yīng)社會需求的關(guān)鍵。作為國有企業(yè)，體壇傳媒集團(tuán)既有國企的穩(wěn)健性和社會責(zé)任感，又具備市場化企業(yè)的靈活性和效率意識，使得體壇在決策時既能考慮社會效益，又能確保方案的可操作性。

展望未來，體壇傳媒集團(tuán)對這批新學(xué)員的長期承諾令人期待。公告中雖未明確說明承接后的具體發(fā)展規(guī)劃，但從體壇一貫的運營風(fēng)格可以預(yù)見，這批學(xué)員將被納入“體壇TMG學(xué)院”的長期培養(yǎng)體系，有機(jī)會參與體壇組織的各類賽事和交流活動，甚至與體壇其他項目的學(xué)員形成互動。體壇傳媒集團(tuán)作為國企“負(fù)責(zé)到底”的擔(dān)當(dāng)精神，不僅體現(xiàn)在解決當(dāng)下的課程延續(xù)問題，更包含了對學(xué)員長期發(fā)展的關(guān)注和支持。

體壇傳媒集團(tuán)的這一行動，也為行業(yè)重整提供了有益借鑒。東方啟明星的危機(jī)暴露了青少年體育培訓(xùn)行業(yè)在快速擴(kuò)張過程中的管理漏洞和風(fēng)險隱患，體壇作為國企的介入，不僅解決了一部分學(xué)員的燃眉之急，更以自身的規(guī)范運營為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。

從《體壇周報》的體育新聞報道，到今日無償承接培訓(xùn)學(xué)員的切實行動，體壇傳媒集團(tuán)股份有限公司完成了從“觀察者”到“擔(dān)當(dāng)者”的角色升華。這一轉(zhuǎn)變背后，是中國體育產(chǎn)業(yè)的時代變遷，更是國有企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵的不斷豐富。在建設(shè)體育強(qiáng)國的新征程上，需要更多像體壇這樣的國企挺身而出，以專業(yè)能力為根基，以社會擔(dān)當(dāng)為使命，守護(hù)青少年的體育夢想，為中國體育的未來筑基。