體壇周報(bào)駐意大利特約記者 沈天浩

在第7屆特倫托體育節(jié)上，《米蘭體育報(bào)》組織了一場意甲俱樂部高管的會(huì)議，與會(huì)者包括AC米蘭主席斯卡羅尼、拉齊奧主席洛蒂托、都靈主席卡伊羅、亞特蘭大CEO盧卡·佩爾卡西、博洛尼亞CEO費(fèi)努奇和科莫總經(jīng)理蘇瓦索，身在米蘭的國米主席馬羅塔則以視頻連線的形式參與。會(huì)議的主題是“意大利足球的現(xiàn)狀”，但聊著聊著就變成了吐槽。在幾位俱樂部管理者看來，球星們一方面享受著遠(yuǎn)超常人的薪資，另一方面和普通受雇員工一樣受到保護(hù)，這樣的狀況并不合理。

被慣壞的富豪？

“足球運(yùn)動(dòng)員是否應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做員工對(duì)待？在現(xiàn)在的一家意甲俱樂部，球員薪資的成本經(jīng)常占據(jù)公司營收額的50-80%，這在普通公司是相當(dāng)罕見的狀況。C羅當(dāng)初加盟尤文，拿的是3000萬歐元的稅后薪資，俱樂部為此每年付出的成本則達(dá)到6000萬左右，我不認(rèn)為這是一個(gè)‘員工級(jí)’的待遇。”大屏幕里的馬羅塔直言不諱。離開尤文之后，他在不止一個(gè)場合公開表示，當(dāng)初斑馬軍團(tuán)引進(jìn)C羅，完全不符合自己的愿望。

洛蒂托的“摳門”遠(yuǎn)近聞名，他在球員待遇和保障問題上的立場，自然可想而知：“意大利關(guān)于球員權(quán)益的立法，需要上溯至1981年，這顯然早已過時(shí)了。同樣的管理辦法無差別地適用于意甲和意丙，可意丙很多球員拿著1500歐的月薪，意甲卻有大量薪資在400萬歐元以上的富豪，你怎么能把他們一概而論？”

在洛蒂托看來，足球運(yùn)動(dòng)員們一方面享受著雇員的權(quán)利，另一方面只需承擔(dān)自由職業(yè)者的義務(wù)：“根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，如果一名球員生病或受傷，作為雇員，他們本該由意大利社會(huì)保障局負(fù)責(zé)支付薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此——這是不對(duì)的。現(xiàn)在的很多球員在媒體層面有著巨大的影響力，在社媒的幫助下，他們幾乎成了商業(yè)中心。”

洛蒂托越說越激動(dòng)：“我們需要在足球運(yùn)動(dòng)和體育世界里，重構(gòu)以公民權(quán)利為基礎(chǔ)的價(jià)值觀。在古希臘，奧運(yùn)會(huì)就是最重要的事情，它們能夠讓戰(zhàn)爭停止，因?yàn)橐磺械幕A(chǔ)是對(duì)人的尊重。足球必須具有道德性，并承擔(dān)著教化的任務(wù)，因?yàn)樗哂衅渌\(yùn)動(dòng)不具備的媒體影響力，且觸及的人口眾多。”

拉齊奧主席洛蒂托

藍(lán)鷹主席滔滔不絕：“人們說我吝嗇？實(shí)際上，球員和經(jīng)紀(jì)人才是真正的守財(cái)奴。”他的一長串演講，讓屏幕上的馬羅塔滿臉苦笑。不過在與會(huì)人員看來，洛蒂托的觀點(diǎn)并非全無道理，博洛尼亞CEO費(fèi)努奇就表示：“洛蒂托說得對(duì)，我們得把足球運(yùn)動(dòng)和足球產(chǎn)業(yè)區(qū)分開來，因?yàn)樽闱虍a(chǎn)業(yè)在最近20年的變化實(shí)在太大了。球員的薪資占比的確失衡，有一個(gè)數(shù)據(jù)很能說明問題，也解釋了為什么美國職業(yè)體育俱樂部總是比歐洲的更賺錢：在美國，俱樂部的薪資總額通常占到營收的45%，在歐洲則是60%以上。”

惱人的新球場

球員的薪俸問題與“節(jié)流”有關(guān)。說到“開源”，話題不可避免地來到了新球場。斯卡羅尼在意大利足壇的綽號(hào)是“斯塔迪奧尼”，基本上可以翻譯成：球場先生。作為米蘭俱樂部主席，他的主要任務(wù)之一就是推進(jìn)新球場的建設(shè)，但目前進(jìn)展并不順利。斯卡羅尼在活動(dòng)上談到這一點(diǎn)：“他們指責(zé)我瘋了，居然想推倒‘足球斯卡拉’。可是在我看來，圣西羅只是個(gè)陳舊的設(shè)施，需要推倒重建。想想看，英國人甚至推倒了老溫布利，那可是更配得上‘足球斯卡拉’之譽(yù)的球場。”

AC米蘭主席斯卡羅尼

斯卡羅尼的言論不乏爭議。這番話迅速見諸意大利各大媒體報(bào)端，并引發(fā)了不少人的批評(píng)：“很難想象AC米蘭主席居然會(huì)這樣評(píng)價(jià)圣西羅球場。”不過對(duì)于斯卡羅尼來說，重要的是計(jì)劃能夠盡快成為現(xiàn)實(shí)。他在訪談中透露，目前臺(tái)面上主要有兩種方案，第一種是繼續(xù)在圣西羅區(qū)域建新球場，并保留現(xiàn)今球場的一部分作為歷史遺跡；另一個(gè)假設(shè)是圣多納托，那里不是狹義的米蘭市，但距離米蘭只有5公里。

馬羅塔也有苦水要倒：“足球俱樂部的營收分為好幾個(gè)方面。球場上的競爭力很重要，我們殺進(jìn)歐冠決賽的時(shí)候，歐足聯(lián)的轉(zhuǎn)播分成就達(dá)到1億歐元左右，但這是個(gè)變量，不是穩(wěn)定的收入。相比之下，球場收入要穩(wěn)定得多，意大利足球有亞特蘭大這樣的出色案例，但在過去三十年里，也只見證了三座重要的新球場誕生：貝爾加莫（亞特蘭大）、雷焦艾米利亞（薩索洛）和都靈（尤文圖斯）。官僚主義讓潛在投資者對(duì)意大利足球感到不信任，球場現(xiàn)象并不是地方現(xiàn)象，而是全國性的問題，因?yàn)榈筋^來是國家基建部在直接管理。”

各家為何哭窮？

亞特蘭大在今年完成了球場的翻新工作，這支球隊(duì)在競技和經(jīng)營雙重層面上，都是意大利足球的榜樣。關(guān)于球場，小佩爾卡西有著自己的看法：“亞特蘭大有時(shí)候在歐洲比賽，我們來到一些很丑陋的城市，球場卻非常漂亮，但在意大利，情況正好相反：我們是世界上最美麗的國家，有很多非常漂亮的城市，但球場無法體現(xiàn)出意大利城市的魅力。”

佩爾卡西回憶道：“亞特蘭大是在2017年通過拍賣獲得球場所有權(quán)的，在此之后，球場的翻新計(jì)劃一度受到疫情影響。貝爾加莫在那段時(shí)間里經(jīng)歷了很多，當(dāng)這座城市開始重建，我們希望第一次鐵鍬敲擊聲能夠在亞特蘭大的球場上響起。”翻新后的亞特蘭大主場，一面看臺(tái)以“重生”命名，佩爾卡西父子的愿望實(shí)現(xiàn)了。

亞特蘭大CEO盧卡·佩爾卡西

即便如此，亞特蘭大的例子在意大利足壇只是極少數(shù)。都靈主席卡伊羅也是《米蘭體育報(bào)》所屬媒體集團(tuán)的掌門人，此番算是主場作戰(zhàn)。卡伊羅在特倫托的舞臺(tái)上表示，足球產(chǎn)業(yè)正在面臨危機(jī)：“最近5年，意大利足球俱樂部總共虧損了50億，這可是一大筆錢。問題在于，疫情徹底改變了足球產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與生態(tài)，但足球運(yùn)動(dòng)并沒有從官方層面得到任何援助和支持。現(xiàn)如今，各個(gè)俱樂部的營收無法覆蓋支出，成本控制成了極其迫切的問題。”

洛蒂托繼續(xù)開噴：“疫情限制了人們進(jìn)入球場、游泳池和健身房。意大利電影工業(yè)得到了超過10億的資金支持，足球呢？0！”斯卡羅尼和馬羅塔對(duì)此也表示贊同，并表示貝盧斯科尼和莫拉蒂掌舵的時(shí)代已是過去，外國投資者和基金才是未來主流。需要注意的是，此番幾位一把手不約而同地向意大利政府倒苦水，背景是“增長法案”的廢止，這顯著地增加了意大利俱樂部的運(yùn)營成本。

都靈主席卡伊羅