這是一個悲傷的事實。在全球范圍內，體育媒體正在經歷著一場衰退。

近日，美國最大的體育媒體公司ESPN與美國博彩公司佩恩國民博彩（ Penn Entertainment）合作，宣布將于今年秋季聯合推出名為ESPN Bet的體育博彩品牌，這一事件再次將體育媒體發展方向推向討論熱點。

其實，ESPN的衰落早見端倪，從2017年開始的三次大規模裁員活動，總共裁掉了近1000名員工，這其中包括大名鼎鼎的球評杰夫·范甘迪和名宿文斯·卡特。以泳裝封面著稱的美國老牌體育雜《體育畫報》，在掙扎多年后被賤賣給了Authentic Brands Group。波及其中的還包括一些老牌報紙，《洛杉磯時報》宣布其紙質版體育版塊不再提供比分、排名、比賽故事、電視節目表和每日賽程等，《紐約時報》也宣布將解散超過35人的體育部門……

在國內，騰訊早在去年就對包括體育部在內的六大業務組動手，只有視頻部門員工沒有被“畢業”；隨后，新浪體育的員工全線并入新浪微博，這個被尊為“互聯網時代的體育黃埔軍校”，終于完成了其歷史使命；而2008年高調簽約北京奧運會的搜狐體育，早已煙消云散。當年號稱四大體育門戶網站，除了網易還靠著一兩桿槍苦苦支撐之外，其在新時代的墜落速度甚至超過了體育紙媒——仍以相對應的中國體育報紙四大臺柱為例，曾幾何時，南《足球》、北《球迷》、西《體壇》、東《東體》曾各領風騷，幾乎承載了中國體育黃金時代的所有記憶，可如今，《球迷》報早已不復存在，《足球》和《東體》萎縮至偏安一隅，《體壇周報》所在的體壇傳媒正在積極謀求轉型。翻開體育媒體手冊，才發現在陣亡名單中，有《南方體育》這種有著愛恨糾結的熟人，還有《足球俱樂部》，《中國足球報》、《體育時報》、《體育快報》、《青年體育》、《足球11人》、《體育生活報》、《北京足球報》、《體育參考》、《體育天地》、《體壇導報》等或半熟、或無緣接觸的報紙。他們，早就淹沒在歷史的滾滾車輪中，讓人一聲嘆息。

很多人開始以紀念體，來回味那激情燃燒的年月，緬懷李響零距離帶來的體育記者尊嚴感，八千足記的理想圖景，以及體育明星付費采訪等市場先河。與之相對應的，是如今穿梭國際大賽之中的，除了新華社、央視、人民日報等個別央級媒體，以及極個別像《體壇周報》的專業體育媒體，除此之外，大部分都是胸前綴著短視頻或者贊助商的個人自媒體。體育媒體，作為一個曾經崇高的名詞，如今正隱入塵埃。

原因自然大同小異。

首先，中國體育媒體尚未搭建起嚴謹有序的采編流程。中國的體育紙媒，或是作為機關報下屬的消遣讀物，或是體育系統的附屬刊物，大體上處于粗線放養狀態，野蠻生長，本能感知市場的冷暖，沒有，也不可能搭建嚴格的采編制度。他們的發展，靠的是體育行業的火紅，個別大腕兒記者獲取的猛料，靠著極具個性化的寫作風格，并沒有形成一以貫之的價值觀；而以資訊為首的網絡體育媒體，受點擊量和從業人員素質的羈絆，內容上并沒有多少的深耕，反而充斥著大量的標題黨、口水文甚至低俗內容，這種情況在傳統的報紙雜志式微之后變得愈發嚴重……而近年來短視頻的勃興，成為推倒這個群體的最后一根稻草。

其次，技術的日新月異，帶來的是體育內容生態，以及傳播形式的變化。在互聯網尚未發達的年代，體育媒體所提供的主要是賽事報道、賽后采訪，以及人物故事等。體育媒體最重要的是傳遞信息，而以留學生為主的通訊員網絡，就能有效解決國際足球資源的獲取問題。至于像《體壇周報》這種能深入到頂級俱樂部更衣室的記者，更是少之又少，自然也成為讀者們心心念念的對象。到了移動互聯網時代，信息的傳遞已經不給“中間商”賺差價了，紙媒的衰落已成必然。而隨著社交媒體、直播平臺以及移動資訊App的繁榮，核心賽事信息傳遞幾乎都是通過彈窗在瞬間完成，所謂的專訪、發布會等以直播的方式呈現，記者的個人社交媒體稱為重磅新聞集散地，甚至體育明星都習慣了通過社交媒體接觸用戶，門戶網站、甚至電視媒體已經成為過去式了。讓人遺憾的是，由于對整體傳播形式變革的不可知，在不少關鍵節點上，體育媒體甚至充當了“自己掘墓人”的角色——他們將自己的一些采編內容，以非常低廉的價格搬運到了新媒體平臺。

最后，也是最核心的，就是年輕一代的逃離。體育的核心是賽事，但對于被社交媒體、短視頻平臺“喂養”起來的年輕一代，對于新聞品牌沒有忠誠度可言，甚至很難區分新聞內容的品質高低。加上體育本身對于年輕一代的吸引力在下降，越來越多的年輕人，愿意為電競、游戲、網紅直播買單，卻不愿意為一場真正國際賽事去掏腰包。

這就是我們必須面臨的局勢。在我熟知的媒體領域，包括新華社、人民日報、央視等大平臺，都為新媒體融合進行大量而卓有成效的工作，但大多處于嘗試階段。無論是用明星、名嘴親近用戶，體育機構主動出圈，還是硬核的轉播技術，帶來的必然是奧運會、世界杯期間新媒體下載率幾何級激增，但之后則上演勝利大逃亡。更遑論那些依靠小成本、小制作的體育媒體了。

也不是沒有成功的案例，至少在經過了近十幾年壯士斷腕的創新、嘗試和摸索之后，一些體育媒體開始走在了良性發展的軌道上。

作為媒體界最具沖擊的黑馬，2016年年底才姍姍來遲的TA甫一出現，就露出它鋒利的牙齒。跟其他體育媒體相比，其最大的不同就是內容付費（有一定的試用期和免費閱讀量）；   

還有一個不同是，它的頻道以地區劃分，比如灣區、芝加哥地區，然后頻道下面是該地區所有職業球隊的深度報道，這種設計的好處是，美國球迷對體育球隊的關注地域性較強（母隊情結），而且往往不只關注一兩支球隊，適合這種地區分類。

TA的采編團隊大多來自傳統媒體的資深跟隊記者，他們在線報、資源和人脈都有足夠積累。按照官方的預計，當一個地區的訂戶用于達到8000到1.2萬人之間，網站就能實現盈利。由于這種創新的商業模式，因此，創業不到四年，TA便在一共七輪融資中順利拿到了超過1.4億美元，2022年更是被《紐約時報》納入旗下后更是野蠻生長，年底用戶數達到120萬。

可能你對120萬沒什么概念，這么說吧，《紐約時報》有300萬訂閱者，《華爾街日報》有180萬，而《華盛頓郵報》有150萬。要知道，這三家媒體都有著超過百年的歷史，有廣泛的用戶基礎。

雖然他們也是近幾年開始大力轉戰線上，但其多年來的用戶積累是毋庸置疑的，而TA才成立區區不過四年的時間。

相對于不堪重負的行業老炮兒，輕資產的數字媒體在起步、發展方面更加輕松。而 TA的輕資產模式總結起來非常簡單：高價雇傭體育俱樂部當地資深記者，進行本地化。為用戶提供最好最原生的深度內容，并以此輻射不同地區多項運動的愛好者，純粹利用訂閱費來盈利。

TA的模式最終會否成功，目前還未知。截止2023年初，《紐約時報》宣布對TA揮動了手術刀：一是對于TA的持續虧損現狀（2023季度虧損780萬美元）進行改善和調整；二是將TA提供的過硬體育內容與時報本身游戲、烹飪、娛樂等自帶穩定受眾群體的周邊板塊以套餐的形式整體打。

面對紛繁復雜的國際形式，在經歷了裁員、被收購等一系列動作以后，被譽為“獨角獸”的他們承擔著更為重要的責任。截止到2023年3月，TA的訂閱用戶已經達到了330萬人。而僅2022年最后一個季度，TA便依靠廣告賺到了1200萬美元。不過，在收購之時，TA仍舊是虧損的狀態，但更高的訂閱數大概率會為TA帶來更高的廣告單價，以在2023年交出更好的財報表現。

在中國，TA的模式注定是無法復制。互聯網體育付費產品在中國，是這兩年才有的事情，但年輕的用戶們，顯然不會愿意為此買單。即便是聚集了千萬用戶的媒體平臺，一直都是靠投資方養活，變現異常艱難。

你可能以為，這不過是一個賽事組織，和體育媒體有什么關系？實際上，如何俘獲年輕人的心，是這個組織努力奮斗的方向。

基于年輕人缺乏耐心，對各種各樣的設備具有高度依賴性的特點， Velon首先在內容上下了不少功夫，制作了包括圖集、短視頻以及深度內容，以展現自行車運動的速度與激情；與此同時，Velon還樂于與年輕人分享車隊在比賽場外的活動，讓后者對車隊產生一個更為全面的了解。最后，Velon還收集了受眾的各項數據，作為制作內容的參考。

最新的信息顯示，Velon已經和hbar基金會合作，合作開發web3的產品平臺，新平臺將以游戲內資產、數字收藏品和團隊訪問令牌為特色，供用戶保留在自己的數字金庫中。

看到他們的布局了吧——Velon已經成為一個既能服務普通觀眾，又能服務轉播方的APP系統，也就是通俗意義上的垂類體育媒體。

在中國，IC photo也進行了一些有益的探索。

依托于中超聯賽和中國之隊的官方獨家圖片版權，IC photo每賽季派遣近40位攝影師奔赴中超現場，覆蓋全年所有中超比賽。就體育攝影師數量而言，IC photo是目前中國擁有全職體育攝影師最多的機構。

體育攝影師依然還是干好本職的工作，每場中超入庫數百張優質圖片。而在他背后，不僅有編輯修圖上傳、盤點策劃、發送給各個媒體客戶，還有技術開發的圖片的AI人臉識別和標簽自動分類，銷售對這些優質圖片內容及攝影服務的推銷，法務對這些原創圖片的版權保護，新媒體在自媒體平臺的二次創作，市場對攝影師個人IP的形象打造……

自1996年被迪士尼收購以來，ESPN一直是迪士尼增長的主要動力，其提供的現金流在后者收購漫威、盧卡斯影業、皮克斯和21世紀福克斯的交易中發揮了重要作用。與此同時，ESPN還推出了流媒體業務EPSN+，力求實現傳統媒體的數字化轉型。

然而事與愿違，ESPN的好日子已經結束了——盡管在2023財年的前六個月，以ESPN及其衍生頻道為主的迪士尼有線網絡部門共創造了140億美元的收入和30億美元的利潤，但這一數字分別比去年同期下降了6%和29%。

據悉，迪士尼已經開始考慮出售EPSN的股份，顯然這個搖錢樹，已經到了生死存亡的關鍵時刻——對于ESPN這次首度涉足博彩行業的前景，體育各界包括分析師普遍持謹慎態度，但此，我們仍然可以看出ESPN自救的決心。

遭遇陣痛之后，這家體育媒體巨頭將走向何方，只有時間能給出答案。

2016年，在法國隊報總部，遠道而來的體壇傳媒集團董事長張敦南和隊報集團總經理魯奈特在低調中共同簽署了續約協議。從2002年開始正式牽手合作，到成為彼此在海外版權合作的戰略合作伙伴，兩家機構已經抱團奮斗了近20年。而這次，雙方在原有的內容框架下，加入了視頻和電視的合作，助力雙方在體育媒體中持續擴大影響。

精尖的內容，貼合時代脈搏的擴散方式與傳播速度，造就了兩家媒體在這個自媒體和門戶社區“稱王稱霸”的新時期，仍然屹立不倒的體壇神話。而兩者面對新媒體的變革之路，也為其他體育媒體提供了一個完美的案例。

共同打造ip，是雙方聯動的第一槍。在新媒體時代，如何將媒體的公信力，轉換為有影響力的體育IP，評獎或許是一個不錯的途徑。作為由法國《隊報》旗下雜志《法國足球》(France Football)自1956年起舉辦的授予每年度最優秀的歐洲足球運動員的獎項，金球獎(Ballon d'Or)也是世界足壇上最負盛名、影響力最大的足球獎項評選之一，梅西、c羅等國際巨星也都是通過這個獎項逐漸在國際足壇加上自己的封印。而近年來，體壇傳媒所運作的中國金球獎，也成為繼cctv體壇風云人物評獎之后的體育類獎項，包括武磊等國際巨星，也都在這里完成了封印。

多元化經營，則是雙方互相借力等重要手段。隊報的視頻和電視方陣自不諱言，在品牌賽事等探索上，隊報經營的達喀爾拉力賽、環法自行車賽已經成為遠近聞名的賽事。

專業化操作，是遵循市場規律的必然選擇，也是在業內攻城略地的根本鑰匙。而這些年，體壇周報也逐漸完成從紙媒到互聯網新媒體、從單一媒體向體育服務全產業的轉型：一方面，針對熱點事件，打造深度出版物，通過媒體矩陣進行帶貨；另一方面積極布局體育服務產業，涉足賽事活動、咨詢服務、電商用品、旅游觀賽、體育公園、體育教育、體育經紀、體育電競等多領。將海量的讀者群體導流到各個體育服務業務中，實現了低成本獲取大量優質用戶的目標。

其中，體壇傳媒旗下的體壇華奧和大眾體育兩大賽事公司，每年舉辦近200場/2000場次賽事活動，不僅包括官方或政府主導的賽事活動，也包含商業賽事；而在自有IP及評選上，體壇傳媒現有IP賽事及評選20個，除了前面提及的擁有具有廣泛影響力的“中國金球獎”“中國百佳高爾夫球場”“體壇榜樣”等評選活動，還有中國新能源汽車拉力賽、中國健康跑、中國戶外行業大會等自有IP。值得一提的是，前不久在朋友圈廣泛圈粉的2023PEL夏季賽總冠軍的長沙TEC戰隊，就是由體壇創立的電子競技俱樂部。

除此之外，體壇傳媒也在利用自身運營體育場館和公園等資源，積極拓展青少年體育培訓業務，打造TMG學院的品牌概念，目前已經開展足球、籃球、棒球、高爾夫等培訓業務，比如聯合美國PGA高爾夫培訓中心，在通盈?雁棲湖高爾夫俱樂部成立高爾夫青少年培訓基地；此外，TMG學院還與CBA北京首鋼隊的明星球員雷蒙聯手，推出了TMG學院雷蒙籃球特訓營，讓多青少年能夠接受頂級的籃球指導和訓練。

縱觀前面所述，越來越多的中國體育媒體，開始通過網絡直播、線上競彩等方式“吃飯”，也在試圖通過版權來付費，但來自于體壇周報的多元化經營，在國際領域進行布局，則更就有借鑒意義。畢竟，體育之間的競爭，早就告別了個體戶式的單挑，而是集團融合的抗衡。體育記者所產生的內容，也不再是內容產生流量/銷量、依賴廣告的單一模式，更是要結合內容售賣、媒體服務、流量分成等多個模式。

這個時代，注定屬于資訊App、短視頻平臺以及社交媒體，體育媒體，以及體育媒體人，注定無法成為歷史的書寫者，注定成為時代大潮中的一滴浪花。我們要做的，就是沉下心來擁抱技術，擁抱這個時代，并最終重新站在這個時代的最前沿。