體壇周報(bào)全媒體記者 霍爾頓

憑借對(duì)南特的5比1大勝，圖盧茲奪得本賽季法國(guó)杯冠軍，并由此鎖定下賽季一席歐聯(lián)杯正賽資格。這是歷史只有3座法乙冠軍的圖盧茲獲得過(guò)的最具分量的獎(jiǎng)項(xiàng)，桂冠的附加獎(jiǎng)勵(lì)則衍生出一個(gè)不容忽視的疑問(wèn)：由于和AC米蘭同屬一個(gè)東家——紅鳥(niǎo)資本，若后者闖進(jìn)歐戰(zhàn)，兩隊(duì)因潛在的利益沖突，不能同時(shí)出現(xiàn)在歐戰(zhàn)中，那么圖盧茲究竟能不能參加歐聯(lián)？

打不上歐聯(lián)？不怕

歐足聯(lián)規(guī)定，同一所有者持有的兩隊(duì)不能同時(shí)參與同一歐洲賽季，哪怕是一支打歐冠一支打歐聯(lián)，也不行。因?yàn)闅W冠參賽隊(duì)可能會(huì)在小組賽結(jié)束后落入歐聯(lián)。米蘭正在力爭(zhēng)前四，歐冠又闖入了四強(qiáng)，圖盧茲落入了一個(gè)尷尬的境地。規(guī)避規(guī)則的先例也不是沒(méi)有，紅牛集團(tuán)的萊比錫RB和薩爾茨堡紅牛近年來(lái)成為歐戰(zhàn)常客，還在2018年歐聯(lián)杯小組賽有過(guò)正面交鋒。靠的是系列“內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”，如薩爾茨堡解雇涉嫌與東家紅牛有聯(lián)系的員工，以及縮減與萊比錫的合作協(xié)議，導(dǎo)致歐足聯(lián)承認(rèn)：雖然“原則上”不允許同一擁有者的球隊(duì)同時(shí)參加歐洲，但沒(méi)有“足夠證據(jù)”表明有個(gè)人或法人實(shí)體能夠同時(shí)影響兩家俱樂(lè)部的決策。

歐足聯(lián)判例在先，圖盧茲大可以參考紅牛系的操作。記者把這個(gè)問(wèn)題拋向圖盧茲主帥蒙塔尼耶，得到回答：“這是給主席的問(wèn)題。我只關(guān)心我的球隊(duì)，單球隊(duì)就夠我操心了。我們會(huì)開(kāi)始品嘗這座獎(jiǎng)杯的滋味，我們將看到她背后的成果。很多東西都始于一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的假設(shè)，到時(shí)候再說(shuō)吧。”

蒙塔尼耶把問(wèn)題交給俱樂(lè)部主席達(dá)米安·科莫利，專(zhuān)心慶祝來(lái)之不易的勝利。畢竟對(duì)于體量小到可憐且為升降機(jī)常客的他們來(lái)說(shuō)，擊敗傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)南特奪冠已是奇跡，而他們不光做到了擊敗對(duì)手，甚至稱(chēng)得上拆解和摧毀。這支長(zhǎng)期存活在橄欖球話語(yǔ)權(quán)遠(yuǎn)超足球的城市氛圍、擁有堪稱(chēng)恥辱的超低上座率的小球隊(duì)，是如何改頭換面，直至冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)？上述問(wèn)題，也只有科莫利能給出答案。

前任主席薩德朗在2001年入主，2003-2020年間，圖盧茲連續(xù)17年征戰(zhàn)法甲，最好成績(jī)是2008-09賽季的聯(lián)賽第4，且算活的安穩(wěn)，除了沒(méi)有獎(jiǎng)杯、沒(méi)有歷史、更沒(méi)有真正的足球文化。此間圖盧茲體育場(chǎng)的上座率堪稱(chēng)業(yè)界笑話，呈逐年下降趨勢(shì)，多虧還有幾個(gè)死忠團(tuán)體遮羞。圖盧茲的表現(xiàn)也穩(wěn)定沉淪，2019-20賽季的他們爛出新境界，16輪只拿1分，早早確定降級(jí)，死忠球迷忍不了，在球場(chǎng)扭頭就向主席區(qū)域沖，打算揍一頓拉倒。當(dāng)然，沒(méi)打成。

當(dāng)賽季法甲因疫情宣布腰斬，升降級(jí)沒(méi)暫停，圖盧茲毫無(wú)懸念地重返法乙。薩德朗做出了一個(gè)令球迷感恩萬(wàn)分的決定——出售球隊(duì)。新主紅鳥(niǎo)資本帶來(lái)了前利物浦、熱刺總監(jiān)科莫利擔(dān)任主席。

數(shù)據(jù)派主席的成長(zhǎng)路

現(xiàn)年50歲的科莫利曾隨名帥溫格東渡日本，等到教授拿起阿森納教鞭，開(kāi)啟傳奇生涯后，科莫利入職槍手擔(dān)任球探，立有擴(kuò)展法國(guó)足球關(guān)系網(wǎng)和挖掘亨利、皮雷等明星球員的功勞。后相繼在圣埃蒂安、熱刺、利物浦和費(fèi)內(nèi)巴切任各類(lèi)總監(jiān)職務(wù)。真正讓他揚(yáng)名全球的，卻是一樁經(jīng)典的失敗交易：2011年冬，作為利物浦體育總監(jiān)的科莫利，以3500萬(wàn)英鎊的歷史性轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，從紐卡斯?fàn)栙I(mǎi)入了被譽(yù)為“希勒接班人”的安迪·卡羅爾。卡羅爾身邊站著的，是以2280萬(wàn)英鎊參軍的蘇亞雷斯。重金豪賭的策略未能立即生效，致使科莫利的利記生涯只維持了2年。但這筆被廣泛嘲笑的交易背后，實(shí)際是基于合理方法論的決定。

甭管卡羅爾后期怎么水，當(dāng)時(shí)的他光芒四射。科莫利也不是無(wú)腦慕強(qiáng)派，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，他還是業(yè)界公認(rèn)的足球挖潛領(lǐng)域的進(jìn)階數(shù)據(jù)運(yùn)用先驅(qū)之一，近些年來(lái)才廣為球迷熟悉和參考的預(yù)期進(jìn)球（xG）、預(yù)期進(jìn)攻（xA）等數(shù)據(jù)，科莫利在十多年前就用上了。卡羅爾的交易也不例外。

正面案例是他為利物浦簽下的最后一名球員——時(shí)年21歲的亨德森。這是科莫利參考數(shù)據(jù)后做出的選擇，也是他尤其自豪的交易。這筆交易的回報(bào)期較長(zhǎng)，亨隊(duì)最初沒(méi)少挨罵，科莫利甚至要被迫自證這筆簽約和價(jià)格的合理性。后來(lái)接受法媒采訪，科莫利說(shuō)，雖然簽約亨德森讓他丟了工作，但這個(gè)孩子會(huì)好起來(lái)的。科莫利充滿(mǎn)信心的原因在于，他說(shuō)的每句話、做的每個(gè)決定，背后都有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。亨隊(duì)的交易尤其如此。

只是在當(dāng)時(shí)，xG之類(lèi)的開(kāi)拓性概念少為人知，效果也需要時(shí)間檢驗(yàn)。快進(jìn)到2023年，擔(dān)任圖盧茲主席的科莫利概括球隊(duì)引援策略，一句話“幾乎完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。科莫利依靠數(shù)據(jù)模型的決策方式很快收到了回報(bào)，圖盧茲花費(fèi)2年重升法甲，現(xiàn)在無(wú)壓力徜徉積分榜中游。

球迷——根基、血脈和力量

在蒙塔尼耶的帶領(lǐng)下，圖盧茲靠一幫3年總投入2000萬(wàn)歐元的無(wú)名天才，踢出了充滿(mǎn)張力的青春足球，同期還靠賣(mài)人入賬5000萬(wàn)歐元。比如卡塔爾世界杯小組賽對(duì)比利時(shí)取得進(jìn)球的23歲摩洛哥邊鋒阿布哈利勒，這位今季37場(chǎng)取得13球5助的年輕人在2022年夏窗只花了圖盧茲200萬(wàn)歐元。同樣是昨夏250萬(wàn)歐元引入的22歲荷蘭中鋒達(dá)林哈，今季37場(chǎng)后已取得18球3助。同樣物美價(jià)廉的還有荷蘭中場(chǎng)范登博門(mén)，圖盧茲2020年夏買(mǎi)他只花了35萬(wàn)歐元，他在本賽季的回報(bào)率則是35場(chǎng)6球13助。

重建第二步——文化。沒(méi)有足球文化，再好的球員也是白搭。城市、球迷和俱樂(lè)部之間的協(xié)同效應(yīng)是成功的先決條件，沉淪中的圖盧茲，彼時(shí)迫切需要重新建立與社區(qū)的鏈接。科莫利領(lǐng)導(dǎo)的管理層，上任后多措并舉：大膽承諾讓俱樂(lè)部再次成為城市中心，讓球迷成為俱樂(lè)部的中心；推出復(fù)古款球衣，回溯光榮歲月，上世紀(jì)80年代，他們可是在聯(lián)盟杯第一輪通過(guò)點(diǎn)球大戰(zhàn)淘汰過(guò)馬拉多納領(lǐng)銜的那不勒斯；通過(guò)對(duì)球迷的問(wèn)卷調(diào)查，制定改進(jìn)服務(wù)的政策；成人季票價(jià)格拉到法甲最低，139歐元見(jiàn)證全部比賽，家庭看臺(tái)的兒童季票只需79歐元，灌輸俱樂(lè)部文化從娃娃抓起……

于是曾因空曠和寂靜淪為全法笑柄的圖盧茲體育場(chǎng)，如今人聲鼎沸，成為法甲最活躍的主場(chǎng)之一。這間曾為缺少成功而陷入憤怒、引發(fā)憤怒的俱樂(lè)部，現(xiàn)在是法國(guó)杯冠軍，一座過(guò)去8年6次由法甲班霸巴黎圣日耳曼把持的獎(jiǎng)杯。他們的奪冠成本，甚至不及巴黎零頭。